致力改變台灣生技的願景家｜諾提亞生技｜NAUTIA GENE

「總是有更好的工具、更好的方式」

諾提亞如何在整體環境緊縮、資金人才不足和國內市場限制下，突破重圍；諾提亞想做的是什麼？為什麼想做？他們有什麼堅持？他們能否為台灣生技產業，帶來不一樣的氛圍！

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星期五的午後，我們開始了這次訪談，為訪談增添趣味的豆干和竹竹(Thomson、Penny領養的毛小孩們)，不時加入談話，在我們身邊磨蹭撒嬌。Thomson和Penny在2015年1月成立了諾提亞生技，2015年5月開始正式營運。

此次訪談，與以往接觸的產業不同，我們聽到更多台灣未來的可能，更多生技產業進步的空間，面對這樣十分挑戰又有些沉重的企業責任，Thomson和Penny付出非常多努力與心力；不只是營利事業，而是希望帶動台灣生技產業研發，給更多生技產業相關科系的學生，好的工作機會。

Thomson開始時提到，台灣生技產業的中小企業眾多，有趣的是，這個產業很多經營者非本科系出生，但以學校老師為主體的生技公司很多；因為有利於新聞媒體、網路推廣，擁有較多學校及社會資源。也因為資源分配不均的關係，讓部分生技公司生存困難，沒有額外經費做開發與研究。

這便連結到，國內生技產業的生態；大多都是代理、銷售國外品牌，失去自主研發能力，這對產業長期發展並不好，變成生技人才培訓養成的一大問題；這正是Thomson和Penny想改變也突破的方向，讓諾提亞繼能夠做研發，也能培訓優秀生技人才，突破台灣生技產業現況。

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Penny說到技術門檻、實驗配方對我們來說其實並不困難，且台灣有半導體優勢，若能生科結合化工、半導體的產品，在台灣也許有很大優勢及發展空間。今年已開始著手研發屬於自己品牌的工具，希望創造屬於諾提亞品牌的獨特性。

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台灣生技產業中幾乎是國外大廠的天下，客戶們也很相信國外大廠牌，最常遇到推廣的問題就是：有誰買過？發表過文章？有誰用過嗎？對於台製產品有許多質疑，但並不願意直接去嘗試看看。

許多使用者習慣用舊有的實驗器材與耗材，難改變使用習性；即使是更好的產品，能提升實驗品質，若產品無法有立即好處或成效，不會想嘗試，對於新產品接受度低。

Thomson和Penny說從成立至今，真的很辛苦，各方面都需要突破，但最幸運的是，遇到一群不錯的夥伴一起努力，和不同專業的公司一起合作開發，合作夥伴都有各自擅長的領域，剛好可以互相合作不衝突，Thomson和Penny笑著說真的是運氣，很多是意外的緣分。

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在近期尋找代工廠商，集合好的產品，建立諾提亞品牌；由於成立之初知名度不大，藉由代理品牌，提升客戶信賴度；並同時和合作客戶一起研發產品、開發一個個小工具，提升品牌完整性。
經由長期的研發與測試後，整合工具，提供回應市場需求、品質優良的產品。

在剛起步的階段，總是要不斷調整方向，不論是研發新工具或代理產品的把關；諾提亞還在自有品牌與代工之間尋求平衡點，在代工同時，同步進展研發。

希望公司未來能將研發的資金比重持續增加，因為市場和生技產業不斷在變化與進步，台灣需要更新技術、工具，必須擁有優秀的創新與研發能力，是無庸置疑的。

By Claire Chung 2016.08